新近公布的惠普新财报，再次为履职数月的惠普CEO马克·赫德博得了大众的褒扬。公司去年867亿美元的全年营业收入，及刚刚公布的2006年第一季度30%的利润增长预期令华尔街耳目一新，其股价也在短短3个季度的时间里上涨了40%。分析师把惠普恢复增长的原因，归为这位新任CEO在管理及成本压缩方面的积极发挥。
新官上任饱受争议
据称，到任两个月后，赫德对惠普的界定是：是一个收入平稳、运营状况尚好、只是利润下滑不止、成本结构缺乏竞争力、略显老迈的公司。
他认为，公司应该朝着有利于降低成本和提高效率的方向努力，比如解决其中的运营问题，分拆个人系统集团和成像及打印集团，以及通过取消冗余部门及修改公司的退休计划等方式、完成成本结构收缩的裁员计划。
在惠普的新工作中，赫德对战略只字不提，赫德一开始就承认他在战略方面才能欠缺。而看重成本管理的分析师则认为，惠普公司花费340万美元年薪聘请马克，正是看重他在成本管理方面的卓越才能和经验，通过低成本提升利润空间。他们指出，对于惠普来说，这是在不牺牲盈利的情况下，公司能继续保持持续增长的最佳路径。
不过，一些人对赫德并不看好。其理由是：惠普实际需要的不是解决成本和节约的问题，它最为迫切的是战略定位。在更高的层面，IT市场的成功关键是占位，“事实上，惠普公司在近一年内的诸多新变化有目共睹，但实质性的战略措施似乎没有。”他们说。
企业战略并未改变
与赫德不同，一年前被炒鱿鱼的惠普前CEO卡莉·费奥瑞纳是一个善于制定战略规划和长远发展计划的领导者。执政期间，她为惠普确定了远大的目标：即致力于成为一个生产并提供一切IT产品服务的高科技巨人，无所不能、诸位统占。
1999年，卡莉接管之前的惠普，已经是一个拥有83个营业项目和100个品牌的庞杂王国。而卡莉所进行的改进是，对庞杂业务机构进行有效缩减。然后便是力主完成那项耗资190亿美元、直到今天仍备受争议的康柏收购案。
不过，在战略决策上，赫德对卡莉时代策略的肯定与继承要多于否定。一个例子是，基于对打印机业务的保护策略，卡莉一直对价格战充满排斥心理。直到卡莉离去，诸多来自打印机领域的竞争对手认为，新老帅的更替令惠普在打印机市场发动价格战成为最大可能。但事实却令这些人沮丧不已，赫德对降价促销之类有损企业盈利能力的行为，与卡莉有着鲜明一致的情感倾向。
与此同时，赫德也不打算改变惠普的战略方向，就卡莉时代康柏并购案的影响，他既不肯定也不贬斥。而对于卡莉的多元发展战略，他认为规模效应对惠普公司未尝不是一件好事。他表示，打印机利润丰厚，PC代表着惠普自成就以来的品牌形象和影响力，并为惠普公司的整体供应链管理及整体交付带来优势，“很多客户乐于整体交付。”赫德说。
