因为种种原因，卢建倡导的WAP2.0并没有做起来；短信、IVR等业务倒是蒸蒸日上。 “对于SP来说，如果想建立一个长期发展且有价值、品牌的公司，就一定要有核心的市场地位。而短信、IVR是很难形成公司的核心品牌的”。卢建的脑袋里充满了居安思危的味道，“音乐的核心资源掌握在版权方，况且运营商已经直接和四大唱片公司合作”。卢建预感到，如果没有自己的核心资源，SP最终会被从产业链上挤掉。

　　2005年9月，在试运行了几个月后，魔龙决定力推手机游戏。“因为手机游戏具有很强的独特性，并且进入门槛比较高。”

　　向手机游戏公司转型

　　2006年年初，魔龙收购了国内领先的手机研发团队数蓝科技，并将其在广州和大连的公司全部搬至北京，18位骨干技术人员也悉数进入魔龙。卢建表示，魔龙还将收购一些手机游戏研发公司或者独立团队，目前正在频繁接触中。

　　据悉，到2006年年底，魔龙团队规模将由300人增加至380人左右。手机游戏研发、技术和测试人员将占总人数的一半。卢建对此的解释是：“最终能赢的一定是CP+SP型的公司。手机游戏关键在产品，没有好的产品，推广就很难。”

　　百宝箱有70%的游戏是动作类的，但据某市场调查结果看，80%的用户都不喜欢，而是倾向休闲益智类游戏。“如何