首席技术官[cto.icxo.com]消息：9月19日，微软中国历史上公认的最成功的CEO陈永正宣布离开微软。陈永正在任四年，他的离开没有像他每一位前任离开时那样，招来铺天盖地的非议。他又一次几乎完美地结束了自己的一段职业生涯，想再开创一翻新的事业。
自己很开心，继任者不会太轻松
“NBA中国公司吸引我的地方是，这是一家小公司，我可以规划，带领它成长。还有更关键的一点是我们计划未来3~5年中单独上市，我还从来没带领公司去上市过。”陈永正在接受本报记者采访的时候，笑的声音非常清脆，他觉得带领一个公司上市，是对自己生涯的再一次挑战。
谈到NBA选人的标准，陈永正告诉记者猎头公司找到自己的原因是：“这家新公司需要有很好的政府关系的管理者，而且这个人要足够了解中国国情，能够在中国建立起广泛的合作关系。还有一点，这个人要是一个能制定长远战略的人。”
陈永正的离职让微软公司内外都感到非常意外。据悉，盖茨听说陈永正要离职的时候很是吃惊，因为之前陈永正曾承诺在这个职位上任职5~6年的时间。“NBA这个机会太好了，我实在舍不得，只好提前一年离开微软了。”陈永正在总结自己这四年间的成绩时主要归纳了几点：组成了一个高效的团队；战略规划方向已经非常清晰；与总部沟通良好，得到总部最多的承诺与投入；与中国政府建立非常好的沟通；建立了广泛而牢固的合作伙伴关系。
当记者问到，微软中国业务已经走上正轨，继任者会不会更轻松一些，陈认为不一定：“继任者不会很轻松，因为微软涉及的业务越来越广。”他所指的现广泛的业务主要是新兴领域拓展，比如互联网、移动、数字家庭等领域，“当然，这些新的领域也会让继任者有很多新的兴奋点。”陈永正认为他的继任者还有很多事情可做。
继任者悬念
陈永正给员工的一封信中，这样总结自己的工作：我们共同完成了很多人认为无法完成的工作。在短短的几年里，我们确定了推进微软大中华区业务发展的清晰而稳固的战略框架。我们的销售增长了几乎一倍，大中华区的销售收入突破了10亿美元。过去的三年里，在中国内地，我们将销售(含coverecOEMs)业绩提高了两倍，并为2008财年实现10亿美元的目标做好了准备。我们将未经授权的电脑使用率降低了20多个百分点，同时还加强了同客户和合作伙伴的关系，不仅在本地区乃至全球改变了人们看待微软的方式。
陈永正离开后，微软宣布由微软全球资深副总裁、微软中国研发集团主席张亚勤将出任代理CEO，直至找到新的继任者。
坊间也有猜测，张亚勤会不会就此扶正，被正式委任为微软中国CEO。但据接近张亚勤人士透露：“以亚勤的能力和背景，他对这个位子是没有兴趣的。更何况微软研发集团现在发展得非常好，亚勤更愿意做这块事业。”他透露，总部批准张亚勤2007财年在中国区投入1亿美元，这个数字在2008财年里提升为2亿美元。可见总部对研发集团的工作非常满意。
但陈永正在接受记者采访时，言语非常微妙：“目前微软是宣布由张亚勤代任，在全球范围内寻找CEO。亚勤本人是希望回到研究院这块的。但这是目前的计划。”
什么样的继任者适合？陈永正已经把微软中国的业务提升了一大块，无形中给继任者制造了一个很高的门槛。此外，陈永正上任后两年间，微软中国的高管几乎全部换人，一个全新的团队产生。这些人很多都是陈永正以前的老部下带来微软，或是他到微软后挖过来的，跟他有很好的关系和感情。新的继任者能否跟这个团队融洽相处，这一点很难预料。
高管离职走出业绩怪圈
以前IT企业高管离职往往都会跟“业绩不佳”扯上关系，但最近的IT业界高管的频繁离职，已经走出“业绩不佳”的怪圈。
比如前不久离职的戴尔中国区总经理刘峻岭离职就跟业绩无关。一年以前，戴尔中国区领导人的位子突然空了下来，戴尔又没有非常合适的人选，所以安排了两位各有所长的总经理搭起一个“双核架构”。戴尔的双核架构通常都是为过渡所做的准备。两个总经理的角色慢慢在工作中会发生变化。所以刘峻岭的离职是戴尔双核架构所致，这属于企业的内因。
再比如上半年离职的惠普中国总裁孙振耀。在惠普全球总裁马克·赫德上任后，惠普全球都在发生变化，控制成本、追求效益。公司战略的调整，在不同阶段需要不同风格的领导人。而此时惠普正好有一个条件非常优厚的“退休计划”，孙振耀在反复犹豫后最后决定“退休”。孙振耀的离职不是他做得不够好，而是企业变革与个人前途的多重考虑下的选择。
这次陈永正的离开，很明显更不是业绩问题，而是个人职业生涯的重新设计。
可见，现在高管离职的原因也变得复杂化、多元化，而业绩并不再是唯一的尺度。
