解决方法：

　　用过ERP系统的人都知道，财务管理系统可以跟其他部门的模块紧密结合，如出货单、入库单的相关信息都不用手工输入。那若企业没有上ERP系统，只是上了个财务管理系统，难道就要手工的一张张输入了吗?其实不然。

　　以前我集团的一个子公司就是如此操作。我每次去看的时候，他们好像都很忙，还有专门的人员在那边输单据，因为是制造企业，所以这些单据特别多。我看了就很懊恼，他们虽然个个都很忙，有时候甚至连吃饭都顾不上。但是，忙的没有效率、没有成果。

　　后来，我就叫集团的一个懂数据库的人，开发了一个成批导入工具。有了这个工具，仓库部门只需要按照固定的格式，把当日的出货信息、收货信息整理成一张EXCEL表格，然后，财务人员一按鼠标，就可以把相关信息导入到财务管理系统的数据库中。如此，财务人员就不用一张张的输单据了。大大提高了工作效率。

　　综上所述，我觉得现在财务部门的信息化，主要存在两个问题。

    1、 数据没有共享。

　　这是大部分企业的通病。他们以为，财务管理信息化，就是财务部门的事情。其他部门需要什么数据，就像财务部门要好了。其实，这么做非常的不合理。就像上面所说的，若没有其他部门的用户去监督财务部门，则财务管理系统中的数据不能保证及时更新，虽然月底出的报表时正确的，但是，在平时查询数据时，就可能存在误差。

　　其次，就是其他部门人员每次需要数据的时候，都需要向财务部门要。这无论是谁，都会厌烦。如销售人员，若能够实现数据共享的话，可以每个星期一，导出一张应收帐款余额表，作为本周自己工作的依据。但是，若销售人员不能自给导报表的话，那结果是，很可能销售人员只能一个月拿到一张报表了，在这一个月中，只能靠自己手工记录。可见，如此无论是工作效率，还是信息准确性上面，都值得商榷。

　　2、 数据与其他部门连接不好。

　　现在大部分企业，特别是中小企业，都只是上了一个财务管理系统，而没有上ERP系统。光上财务管理系统就有这么一个缺陷，就是财务管理系统的数据来源，都要靠手工输入。而这个手工输入的工作，效率不高，准确率也不是很理想。而且，然后查询起来也是一个问题。

　　就如同上面所说的，在生产企业中，单据比较多，有些要专门有一个人员来输入这些单据，这可以说是劳命伤财的事情。其实，企业也不是一定要这么做。企业此时只需要花一点小钱，让技术人员开发一个导入工具，如此，只要其他部门按照固定的格式整理好数据的话，即每天提供一份报表的话，则财务人员的工作要轻松很多。并且，如此还可以保证数据的质量，何乐而不为呢?而且，开发一个导入工具的成本也不是很高，千把块钱就可以搞定的事情。

　　以上这些是自认为财务管理信息化已经做的非常好的企业，仍然存在的一些通病。若大家遇到这些问题，那现在去改进，必然可以使得企业财务管理信息化更上一层楼。有时候，一些细小的改进，就可以使得信息化水平前进一大步。