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首席技术官(cto.icxo.com)
将惠普车库（HP Garage）重新装修了一遍之后，赫德用了一年多的时间，很快把为惠普寻求未来创新支点的想法变成了现实。
对于所有全球信息技术产业的从业者而言，位于美国旧金山东南部的一条狭长山谷就是他们的“圣城”。这里不仅有大片草地和丛林覆盖的小山丘，充沛的阳光和海风，还环绕着如斯坦福、加州大学伯克利分校、南加州大学等一大批名扬四海的高等学府以及数不胜数的高科技企业的总部。
斯坦福大学校园区所在的帕洛阿尔托（Palo Alto）由于两家公司的名字而注定要被写入历史教科书。其中一家是施乐，它在1970年所创建的帕洛阿尔托研究中心（Palo Alto Research Center，即PARC）源源不断的创造了大量的计算机软硬件及网络的革新技术，其中包括了多项对现在的信息产业具有重要贡献的发明；另一家就是惠普。
“40岁的惠普”和“20岁的微软”
1938年，当惠普公司的两位创始人比尔·休伊特（Bill Hewlett）和大卫·帕卡德（Dave Packard）正在创业筹备期的时候，这座位于帕洛阿尔托Addsion大道367号的车库已经承担着“研发实验室”的角色。惠普的第一款产品—代号200A的音响放大器就诞生于此。1989年，惠普车库被美国加州以“硅谷诞生地”的名义认定为历史遗迹，编号976。2000年，在时任惠普CEO卡莉·菲奥瑞纳的倡导下，惠普将Addison大道367号的房产连同车库买下，并在2006年完成了对这些百年老建筑的翻修和加固。如今，这条大道两边仍然是当地最好的居住区，惠普车库安静的置身其间，
惠普在1966年正式创建了“HP Labs”。惠普的轻灵和水平发展模式一直被视作该公司的一大标志和巨大财富，但这一特点也在客观上造成了“HP Labs”在近42年的发展中一直“深居简出”，躲在产品部门和公众视线的身后。尽管惠普拥有最具“实验室气息”的“车库文化”，有被美誉为“惠普之道”的一整套企业管理方法论，有业界最为漫长和丰富的产品线，但许多人能感受到惠普身上浓郁的高科技味道，却说不清楚，也看不清楚那是什么、在哪里。
将惠普车库（HP Garage）重新装修了一遍之后，赫德用了一年多的时间，很快把为惠普寻求未来创新支点的想法变成了现实。他也用重塑“HP Labs”的方式，试图明确的为惠普勾勒出清晰的科技质感。“惠普今天迈出的这一步将进一步加强惠普实验室的作用并确保惠普专注于开创性研究，”3月6日，马克·赫德在惠普总部给出了这样的宣言，“不仅更好地满足客户需求并为公司创造新的成长机会。”
仅仅在两天之前，微软在其雷德蒙总部举行了2008年度微软技术节。微软首席首席研究及战略官克雷格·蒙迪（Craig Mundie）在会场上与美国著名节目主持人、作家及演员阿兰·奥达（Alan Alda）就计算的话题进行了一场海阔天空的对话。当时奥达问蒙迪，微软如何处理那些没有希望变成产品的技术？蒙迪回答：“我想我们公司还没有存在足够长的时间来回答你的问题。15年前我刚到微软时，一些同事在搞互联网电视也就是今天的IPTV。这些技术直到今天才能投入大量生产，所以说技术真正改变社会的周期其实是较长的，大约需要15年甚至更长。微软乐于投资进行研究，并且有足够的耐心等待这些成果产生效益。”“实际上，我们并非一开始就有明确的目的，要让特定的技术发挥什么样的功用。”
作为由创新驱动的公司的代表之一，只有17年历史的微软研究院对于研发的态度恰恰可以为“HP Labs”的定位提供参照系。“与我们目前所做的一些研究相比，微软研发的方向性要弱，我们很清楚要做什么，并由此更有选择性。”在接受本刊记者采访时，惠普执行副总裁兼首席战略和技术官Shane Robison说：“其实我们两家公司的研发部门有很多合作，微软更关注技术本身，而惠普则会更多的考虑客户的需要。”
如果对比将全球总部设在美国东部城市纽约的IBM，你会不难发现这些信息技术巨头之间在如何看待和利用研发上的微妙差异。IBM至今已经连续14年牢牢占据了获得最多美国专利数的公司这一位置，并由此构筑出密不透风的技术铁幕。也许，你可以用“封闭式创新”来形容它。
