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英特尔:用40年的时间改变世界

首席技术官ICXO.COM ( 日期:2008-03-31 13:15)

【ICXO.com编者按】2008,英特尔步入不惑之年,40年前,3个年轻人,仅用5分钟,通过1个电话,获得250万美金,成立了一家公司;今天,这家公司已经当之无愧地成为计算机业的领军者,它用科技改变了整个世界。它,就是英特尔。

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    2008,英特尔步入不惑之年。
 
  40年前,3个年轻人,仅用5分钟,通过1个电话,获得250万美金,成立了一家公司;今天,这家公司已经当之无愧地成为计算机业的领军者,它用科技改变了整个世界。

  它,就是英特尔。

  40年来,英特尔曾经从死亡线上活转,曾经在低谷中徘徊,也在风风雨雨中创下一个又一个辉煌,在明星荟萃的硅谷角斗场上常盛不衰。

  无论是天生的领导者诺伊斯,还是技术奇才摩尔;无论是“偏执狂”格鲁夫,有教授风范的贝瑞特,还是极具市场敏感的现任CEO欧德宁,英特尔的每一位掌舵人都有着迥异的独特个性,却极其一致地让逆水行舟的公司一直傲立潮头。

  吹尽黄沙始见金。魔术师般的英特尔用沙子建成另一个世界,也为自己打造出一个帝国。走过40年,它究竟给人类带来了什么?它在成为巨人之前又经历过怎样的阵痛?

  2008年1月12日,美国旧金山圣克拉拉,英特尔总部。

  在一幢如同迷宫一般的大楼里,到处是小隔间、咖啡杯和出入证。突然,向导在一个普通的小隔间门口停下,神秘地问《IT时代周刊》记者:“知道这是谁的办公室吗?”

  灰扑扑的隔板,中间摆放着普通的办公桌椅,除了午后的阳光正好洒在放着笔记本电脑和文件的办公桌上外,这个隔间与周围宽2.5米、长2.7米的标准隔间没什么区别。这是哪个员工的办公室?没办法猜测。

  很快,向导揭晓了答案:“这,就是我们的董事会主席克瑞格·贝瑞特的办公室。”他还透露,英特尔公司的老总们没有任何特权,贝瑞特出差如果想坐头等舱必须自己掏钱。

  这位享受着普通员工待遇的董事会主席,领导的是全球最大的半导体公司,它一年的销售额超过了一些国家的国民生产总值(GDP)。而这家公司对全球作出的杰出贡献,更让众多国家汗颜。

  此后10天,英特尔公司CEO保罗·欧德宁(Paul Otellini)面对分布在全球30个国家的86300名雇员,慷慨激昂地做了英特尔2008年年度报告,主题词是:生为领袖(Born to lead)。

  英特尔40年履历表明,欧德宁这样说并不过分:

  1969年,推出全球第一块双极型半导体存储芯片;

  1971年,发明全球第一颗处理器;

  1974年,Altair计算机工具包诞生,引领人类进入PC时代;

  1993年,成为全球最大的半导体公司;

  1994年,销售额高达118亿美元;

  1998年,被《财富》评为全美最受欢迎的十大公司之一

  ……

  第一章 硅谷里惊惶的新公司

  1970年2月20日,凌晨,安迪·格鲁夫(Andy Grove)从噩梦中醒来,浑身大汗,他梦见自己创立的英特尔公司已经破旧,只有空荡荡的房间,他在行走中遭到恶狗袭击。多年后,这个噩梦还让格鲁夫记忆犹新。

  做噩梦的不只是他,幼年英特尔公司上上下下都在惊惶焦虑之中。虽然没有亲身经历,但听过公司前辈回忆往事的英特尔全球副总裁、英特尔中国区总经理杨叙提起那段岁月时还颇有感慨:“如同所有的小公司一样,成立之初,英特尔发展虽然迅速,但随时都可能被市场风浪淹没。”

  “三驾马车”带来英特尔

  20世纪60年代的硅谷,精英云集,新公司如雨后春笋般层出不穷。1968年7月16日,被称为半导体“摇篮”的仙童半导体公司的负责人罗伯特·诺伊斯(Robert Noyce)、实验室总监戈登·摩尔(Gordon Moore)和副总监安迪·格鲁夫走出公司,开始一次伟大的创业。

  三人怀揣着几页简单的计划书去拜访风险资本家之王阿瑟·罗克,只用5分钟时间就筹集了足够的创业资金——250万美元。计划书很简单,却有两个亮点打动这位精明的投资家:一是“诺伊斯”,二是“摩尔”。要知道,这两个名字在当时已经是家喻户晓。作为集成电路的发明者,诺伊斯个人拥有12项集成电路和晶体管专利;发明“摩尔定律”的摩尔也让罗克倍加推崇。

  创业资金解决了,到哪里去找人?诺伊斯和摩尔对所敬重的业内人士一一拜访,请其推荐人才,然后盛情邀请候选人来面谈。就这样,他们网罗了一大批尖端人才,其中就有后来的微处理器发明人泰德·霍夫(Ted Hoff)。不拘一格选人才并且做到人尽其才,自此成为英特尔一直沿袭的用人传统,这也为公司以后实现持续的技术创新奠定了坚实的基础。

  有了创业之初最重要的资金和人才优势,英特尔在圣克拉拉的一幢梨园环绕的水泥大厦里诞生了。

  创立英特尔的“三驾马车”是一组完美的搭配——“圣人”诺伊斯是半导体业的政治家,是英特尔的“脸面”;“心脏”摩尔不爱张扬,却是英特尔最受尊敬的科学家,他的摩尔定律指出,集成电路上可容纳的晶体管数,每隔一年半左右就会增加一倍,性能也提高一倍,正是在这一指挥棒下,英特尔不断地实现了自我超越;“偏执狂”格鲁夫是来自匈牙利的犹太人,他的强硬管理理念闻名于世,他让英特尔从制造商变成了业界领袖。

  挣扎在倒闭边缘

  实际上,除了筹措资金、网罗人才相对容易外,英特尔和其他新兴的技术公司没什么两样。它雄心勃勃地制定愿景——成为世界最前沿的技术公司。但成立后不久,英特尔就遭遇了当头一棒。

  1969年3月,英特尔推出3101半导体内存和MOS芯片1101。它们在技术上算是奇迹,市场上却收效甚微。1970年10月,英特尔推出1103动态随机存取存储器(DRAM),许多公司很感兴趣,但是投产有难度,这个问题3年后才得到解决。而这3年,英特尔大约亏损200万美元,几乎耗尽募集的所有资金。

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来源:IT时代周刊
作者:陈世阳 吴晓宇

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