但是Google则蕴涵了一种新的趋势，技术产品媒体化，换句话说，您应用某项技术，不需要支付给提供服务的公司以费用，由于免费的技术得到了最为广泛的应用，这项服务衍生出了媒体特征，可以通过间接的收入，比如广告弥补成本。

　　廉价的计算

　　实际上，Google同时是软件开发商和硬件制造商。虽然施密特有Sun的背景，但是Google的数据中心和Sun服务器却没有关系。

　　Google的数据中心采购了大量的Intel处理器，然后基于Linux操作系统攒成了PC，大量的PC形成了PC计算群，当特定某一台PC发生故障，Google的工作人员会将其拆除丢弃，而如果计算需求增加只要添置更多PC就可以了。坐落在哥伦比亚河畔的Google数据中心，有三栋大楼，每栋拥有8180个的机架，而每个机架可装载40块Intel双核处理器。Google的工程师将各类计算机负载平衡地运用到运算中。

　　所以不难理解，为什么Google率先推出1G邮箱，收购视频播放网站YouTube，其背后的理由是，它拥有计算成本上的优势。实际上Google在应用模式上开放的态度，尽可能渗透到需要大量计算的领域。对应来说，仍然在昂贵服务器上开展业务，不具备成本优势的网络公司未来会很被动。或者，既然他们在处理数据方面没有优势，那么应当拥有那些数据，也就是成为媒体公司。

　　超越团队

　　企业通常会强调团队的作用，那么这同企业分工协作的特征联系起来。在一个传统企业中，业务通常被划分成工序，每一位成员完成工作的一部分，一个成员相互认同的团队能够取得超越人数简单累计的业绩。或者一部分成员能力较弱，他仍然可以从事较为次要的工作，通过团队来弥补他的不足。

　　但是在技术型公司中，协作产生了新的问题，由于业务非常复杂，分工增加了协同上的困难，分工越细化，协同就越困难。在微软这样的软件公司很早就发现一个问题，高效率的程序工程师相当于数十倍的普通程序工程师的绩效。

　　在技术公司，一个团队应当全部由精英构成，完全淘汰普通的参与者。少量低质量的员工会严重降低整个团队的效率。并且在传统办公政治文化的渗透下，业务能力弱的成员更善于作“人际沟通”，结果是进一步降低了效率。

　　Google向员工提供的福利待遇每每被媒体所赞誉。公司提供员工免费餐点，一日三餐全包。往来于办公室之间，则可骑乘电动滑板车。那么Google在办公场所提供的并非很昂贵的果汁和速食，并不是公司文化的关键，关键在于，Google表明一种态度，他只吸收极富创造力的年轻人，如果特定群体的天赋都很高，那么弱一些的人自然就被排挤出去了。

    5000年的耐心？

　　无疑，Google在中国的业务开展必然地同李开复联系起来。

　　关于李开复

　　李开复就读于卡内基梅隆大学，获计算机学博士学位，后担任副教授。卡内基梅隆大学(Carnegie Mellon University)坐落在宾夕法尼亚州的匹兹堡，该校由安德鲁-卡内基于1900年创建。卡内基梅隆大学的电脑科学排名全美第三，仅次于麻省理工学院和斯坦福大学。任教期间李开复开发出“非特定人连续语音识别系统”。

　　1990年李开复进入苹果公司，后主管该公司的多媒体部门，该部门开发出QuickTime，QuickDraw 3D，QuickTime VR，PlainTalk等产品。六年后转至SGI公司，出任多媒体软件子公司Cosmo Software的总裁，后担任主管网络产品部的全球副总裁。

　　1998年7月加盟微软公司，于11月出任微软中国研究院院长(现升级为微软亚洲研究院)，后担任过主管自然交互式软件及服务部门的副总裁。

　　2005年7月，李开复离开微软，宣布加盟Google。李开复的这次跳槽掀起轩然大波，微软认为这与微软员工签订的保密协议、非竞争协议是相违背的。《南方都市报》报道：李开复在美国华盛顿州地方法院出庭作证，指责微软的对华政策失利，微软在中国从事“不道德的商业行为”、比尔-盖茨曾因对中国市场的失望而对李本人大发雷霆、爆粗口。而微软方面则曝光了Google提供给李开复的千万美元赔偿金计划。

　　不过,最终各方还是达成了协议，以非公开协议来解决各项问题，各方对此协议都表示满意，协议的具体条款保密。李开复得以出任Google全球副总裁和中国区联席总裁。

　　这一戏剧性的事件使业内对Google中国的期望颇高，但是随后的市场现实是让人觉得Google多少有些“黔之驴”的味道。本土搜索百度在2005年8月上市后，市场地位不但稳固并且份额还一路走高。在接下来的时间中，一方面Google中国没有将一些颇受欢迎的服务迅速地汉化，而另一方面百度则不断推出基于本土特征的服务。

　　随后Google中国出现了一系列消极的事件，诸如借用赶集网的ICP牌照展开运营，Google智能拼音输入法字库使用了搜狗的字库，以及分管销售的中国区联席总裁周韶宁离职，这一事件本属中性，但是同特定阶段业绩对照，就难免让人遐想。

　　不过，李开复对此有自己的认识，他认为，技术公司第一阶段是汇聚人才，然后是出色的产品，接下来才是流量，最后是收入上的体现。

　　2007年4月施密特来到中国，在一片“李开复还能在中国待多久”的猜测中，高调接受《财经》的采访，强调：“如果满分是20分，我给谷歌中国打十八九分。我们过去一年的工作非常出色。”

　　为了表达长期的信心，同时也是对现状的承认，施密特说：“中国有五千年的历史，Google对中国有五千年的耐心。”

　　易观国际《2007年第4季度中国搜索引擎市场季度监测》报告称，2007年第四季度，百度在中国搜索市场所占份额为60.1%。Google以25.9%名列第二，中国雅虎则为9.6%。首席技术官(cto.icxo.com)客观说，Google中国在过去一年，状况已经有所改善，通过同门户网站的合作，市场份额有所增长，如果说仍然没有给百度足够的压力，那么对另一竞争对手中国雅虎的削弱是明显的。

　　2008年1月中国各地因为严重雪灾，导致传统春节回家团聚受阻，Google工程师李双峰利用Google的“自主20%时间政策”迅速开发出一款雪灾影响交通情况地图，引发各方关注。这家公司似乎开始学会本地化了。

　　结语

　　Google并没有给我们的生活多少的改变，我们对这间公司充满兴趣的原因在于，我们意识到，我们同Google，同李开复，同施密特一样都生活在这个改变的时代。这一点很重要。